11月8日、11日，交發集團黨委副書記、總經理鄒獻兵帶隊到廣運集團、市公交公司開展2025年度全面預算調研，提前謀劃2025年經營發展工作，進一步提升全面預算管理的科學性、精準性。

面對道路客運市場持續下行，“出路在哪里、發展怎么辦、工作怎么干？”在調研座談中，鄒獻兵客觀公正的評價了廣運集團全年工作成效，充分認同公司擬定的2025年“12字”經營發展思路和“雙千”發展經濟目標，要求公司要認真分析市場發展形勢，準確定位產業轉型發展方向，凝聚全員共識，把擬定的發展目標和工作舉措落實到實際工作中去，以發展成效檢驗工作質量，千方百計保持道路客運安全穩定。

鄒獻兵指出，在道路客運市場裂變的大環境下，道路客運產業的市場競爭力持續減弱，承擔著更多的公共交通保障服務職能。廣運集團既要履行好國企社會責任，積極向上爭取政策資金扶持，保持行業穩定、滿足民生需求，又要立足企業實際，加快推進資源轉化利用、推進城鄉客運公交“一體化”改造，全力推動企業高質量轉型發展。他要求，一是要持續深化改革，加快清退剝離“三無”業務和域外企業，加速內部資源優化整合，推動“瘦身健體”見實效，力爭整體實現虧損面、虧損額“雙減”目標。二是要聚焦資源利用，按照集團股權改革整體安排，采取股權轉讓、資產處置、委托經營、整體出租等多種模式，力爭實現“三個一批”轉化利用，不斷調優資債結構，有效減少企業經營矛盾。三是要強化風險防范，加快推進問題項目、歷史遺留問題處置，健全完善內控內審、合規治理、風險預警等長效機制，推動依法合規治企。四是要加快產業轉型，搶抓信息經濟、低空經濟、低碳經濟新賽道，持續推進定制客運、旅游運輸、交商郵供及汽車維保等產業融合發展，全力打造道路客運全鏈條供應商和服務商。五是要樹立企業形象，充分發揮企業在全市道路運輸行業的支撐保障作用，下大力氣解決不良負面影響，努力提升企業社會價值和信用等級，圍繞建設“幸福交發”，打造“優質國企”，不斷提升市民對企業服務的滿意度、認可度。

在聽取市公交公司2024年工作匯報及2025年工作打算有關情況報告后，鄒獻兵強調，城市公交履行著服務群眾公共出行的重大社會責任，既要為政府分憂、為群眾服務，也要充分發揮城市“窗口”的功能和作用，努力服務全市經濟社會發展。

鄒獻兵要求，要立足社會公共服務職能，大力提升支撐保障能力，全面抓好安全管理和優質服務，不斷提升市民群眾的乘坐感和幸福感。要緊抓政策紅利，組織開展好“我的公交、我的城”《城市公共交通條例》學習宣貫活動，積極向上爭取政策扶持，加快推進公交成本規制長效機制落實落地，確保公交行業健康穩定。要充分運用“兩新”政策，加快推進公交信息化、智能化建設和公交車輛更新、首末站等基礎設施建設，不斷提升公交為民服務質量。要深入研究挖掘公交經濟增量的辦法措施，進一步推進定制公交進校園、進工廠、進社區業務拓展，充分利用車身、車廂流動平臺資源，大力開發車身創意廣告、車廂自助售貨機等經濟增長的特色亮點，不斷推動產業延鏈補鏈強鏈。

集團黨委委員、副總經理趙仕仁，黨委委員、副總經理王軍鵬，財務總監李事儐及集團本部有關部門負責人參加調研座談。