3月14日，集團公司黨委書記、董事長韓正茂帶領市場發展部、計劃財務部相關人員，到旺蒼公司調研督導貨運產業發展、定制客運規范、綜合運輸服務體系建設等年度經營發展重點工作，努力確保實現一季度“開門紅”目標任務。

韓正茂一行采取現場查看、座談交流等方式，對旺蒼公司、廣興貨運公司積極推進綜合運輸體系建設、貨運產業拓展、節能降本增效等工作給予了充分肯定，他強調，旺蒼公司要牢牢把握市場機遇，積極對接行業部門，主動作為、迎難而上，把貨運產業作為全集團轉型發展的標桿和示范，確�？蓪W習、參考和借鑒、推廣，助力產業轉型發展再上新臺階。

韓正茂要求，要堅決按照集團計劃工作會議安排部署，圍繞“123456”經營發展思路，迅速行動、馬上就干，扎實推進企業轉型發展新局面。一是搶抓貨運市場，著力轉型發展。要以股份公司的營運模式，充分利用國資平臺，壯大企業發展規模，積極對接正源倒碴公司、S411、S301、S302公路擴建項目、茂洲建材、恒興建材等企業加強業務合作和大宗物資銷售，確保經營收入和車輛發展有實質性進展。同時，要嚴格流程操作，強化風險控制，全力做好運輸市場拓展和政府政策爭取，力爭在2023年建成縣級規模以上企業，切實將政府政策轉化為經營發展紅利。二是規范定制客運，推進創新發展。要充分認識綜合運輸格局及信息經濟發展局勢，高度重視和扶持定制客運發展，積極與廣元公司對接，防范化解經營矛盾，有序做好“廣旺線”定制客運規范經營，確保在3月31日前落實到位，同時，要提前謀劃定制客運發展規劃目標，對符合條件的線路積極申報，實現線路之間的無縫銜接、平穩轉換。三是建成綜合體系，助推融合發展。以旺蒼縣創建金通工程樣板縣為契機，主動對接政府及行業部門，盡快獲得縣域內所有綜合運輸服務站及金通驛站的經營管理資質，統籌落實專項債資金匹配及使用，盡快建成綜合運輸服務體系，采取公司+社區(村組)+個人(農戶)的模式筑巢引鳳，加快推進客運商貿融合發展。