平價春運年   營收有增無減

2007年春運是中央部署構建和諧社會戰略任務后的第一個春運。集團及所屬各單位的干部員工按照集團公司“計劃暨春運安全工作會議”精神，克服“春運年年搞、年年老一套”的麻痹思想，認真貫徹落實“安全、便利、快捷、有序”的“八字”方針和“五個三”的總體要求，切實強化組織領導，在充分準備的基礎上，全力以赴抓春運。在節前春運及黃金周期間，省、市、縣各級領導分別多次到集團公司及所屬各單位檢查指導春運工作，集團公司領導及數千名員工犧牲與親人舉家團圓的佳節時間，堅守工作崗位；集團公司董事長、總經理韓治成同志更是從節前連續上班至正月初八，在黃金周期間堅持每天深入生產工作現場督促檢查；稽查大隊積極履責，大隊長劉成林、保衛部長候樹武等堅持24小時駐守，率先垂范、身先士卒，把市場當戰場、視工作為命令，擔當起了衛士角色，彰顯了正義風氣。

廣運人在舉國歡度佳節里默默“服務旅客、奉獻社會”，與旅客朋友“親情相約”，展現著交通人的英姿，展示著廣運人的風采，展示著窗口的形象，在這樣一個不漲價的春運年，實現了營收有增無減：節前春運十五，共發班次37982班、運送旅客613760人次、完成周轉量7145萬人公里、實現營收1572萬元，收入同比增加14萬元、上升1％；黃金周期間，共發班次13577班、運送旅客222031人次、完成周轉量4568萬人公里、實現營收1005萬元，收入同比增加343萬元、上升52％；春運22天，共發班次51559班、運送旅客835791人次、完成周轉量11716萬人公里、實現營收2577萬元，營收同比增加357萬元、增長16％。