4月16日，集團公司機關召開工作會議，會上，副總經理雒勛、呂海濤、宋毅通報了近期市場變化有關情況，董事長、總經理韓治成、黨委書記李流發分別分析了市場形勢，并對下一步發展提出了具體要求，集團公司在廣領導及機關全體人員參加了會議。

會議通報了近期市場變化情況，在廣元旅游出租公司等不具備經營二類客運班線的企業被許可經營二類班線后，集團公司領導及時向上級匯報，積極與相關部門溝通，采取了積極、及時、有效措施，初步取得了較預期的效果。

會議指出，集團組建以來，公司以良好的作風應對和處理了數起市場變化中的新情況新問題，市場逐步規范，集團持續發展，彰顯了廣運人應對變化、敢于戰勝的精神，近期運輸市場的變化及潛在影響給我們帶來嚴峻挑戰，全體員工要保持清晰頭腦，充分認識到市場的嚴峻性形勢，切實增強危機意識和競爭意識，強化責任感和緊迫感。廣運的改制等發展成績來之不易，員工要珍惜崗位、學會負責、勇于應對，主動維護良好的市場秩序，使公司在發展的關鍵時期，經受住考驗。

會議要求，要認真做好二屆一次職代會精神的宣貫工作，深入推進作風整頓建設，各單位、部室要結合學習貫徹職代會精神和作風整頓建設活動，引導全員充分認識和了解當前所面臨的形勢，全面開展市場形勢及發展教育，明確集團發展目標及工作重點，以過硬的作風狠抓責任落實，努力把班子建設成狼的團隊，把員工隊伍建設成鷹的員工。

會議強調，安全生產至關重要。各單位要狠抓本質安全觀宣貫工作，建立“三六九”本質安全系統，優化“兩支”隊伍，完善“五大”網絡，落實“四項”考核，實行“一個”分析，拓寬安全管理層面。特別要認真落實春季及特控時期安全管理措施，切實加強管理和監控，做到安全關口前移、重心下移，把好源頭安全關和車輛運行安全監管，加強消防教育，排查綜治隱患，確保安全萬無一失。

同日，集團召開了領導辦公會議。會上，董事長、總經理韓治成通報了青川公司、昭化公司站點建設情況及青川縣破產企業處理的有關情況。

韓總要求，今年工作任務十分繁重，各責任領導、各單位、部門要明確目標、落實責任，理清思路、善于謀劃，把工作目標任務具體化，加快落實項目責任制，力爭高質量地完成任務。要落實考核辦法，采取“靜動”結合考核方式，加大監督、監控力度，切實解決作風問題。                                 （楊正超、尹玲）