集團公司董事長、總經理韓治成要求：

全力抓好重建恢復各項工作   堅決打贏抗震救災這場硬仗

5月25日，集團公司董事長、總經理、抗震救災總指揮長韓治成主持召開了抗災領導小組及行政辦公會議。集團公司在廣領導、機關各部室主要負責人參加會議。會上，韓總簡要總結通報集團公司前一階段的抗震救災工作，對下一階段及近期的工作重點作了安排部署。

韓總指出，“5.12”特大地震災難發生后，集團公司抗震救災領導小組沉著應對、科學指揮，廣大黨員、干部和員工舍小家顧大家，堅持一手抓抗震救災、一手抓生產自救，連續堅守奮戰在一線，全面完成了應急運輸保障、返鄉群眾疏運、旅客正常運輸的“三大”任務，全司上下展現了執行命令堅決、應急組織迅速、完成任務出色的良好作風，展示了廣運人能戰斗、能忍耐、能擔當、能排險的精神風貌，實現了安全、穩定和無次生災害發生的“三大”目標，受到市委、市政府及各級部門的充分肯定，得到社會各界的廣泛贊譽�？拐鹁葹墓ぷ魅〉秒A段性勝利。

韓總指出，在抗震救災的關鍵時刻和非常時期，廣運人的社會責任意識、大局全局觀念、團隊協作精神和特別戰斗能力得到一次不折不扣的檢驗，凸顯了“三支生力軍”的作用。一是廣大駕駛員是戰斗在抗震搶險最前線的生力軍，他們堅持災情就是命令，不講條件、服從調度、聽從指揮、舍家忘我，幾天幾夜連續作戰，幾進幾出多地轉戰。駕駛員隊伍代表廣運集團把愛心送到災區的各個角落，受到災區各界的廣泛好評。二是各單位黨員、干部和員工是奮戰在生產第一線的生力軍，各級干部特別是領導干部高度負責、顧全大局、服從命令、身先士卒，及時完成了緊急運輸調車任務，保證了生產經營有序開展；廣大黨員和員工高度自覺、服從安排、放棄休息、連續加班，24小時堅守在崗位上，在最短時間內恢復了正常生產工作秩序，全力進行生產自救。三是集團公司領導機關是組織調度、協調保障的生力軍，領導班子一直堅守現場、盡職盡責、指揮有力、協調有方、保障到位，連續五天24小時職守現場，現場接受任務、現場落實任務，執行上級命令堅決、調集應急車輛到位迅速，領導中樞作用得以充分彰顯。實踐充分證明，我們團隊是一支有戰斗力、經得起考驗、能打硬仗的隊伍。

韓總也同時指出，我們經歷了“非典”、雪災等突發事件，雖然這次特殊時期的客源高峰對我們來說還是第一次遇到，但集團整體的緊急應對能力還是存在一定差距。集團公司及各單位的應對突發自然災害、市場突變、政策變化等突發事件的應急預案、不夠健全完善和可行；特別是個別單位和少數領導干部在緊急調車中講客觀，時間保障不到位；個別經營者不服從調遣、執行命令不力；客源組織疏運過程中仍然存在忙亂問題等。

韓總強調，抗震救災第一階段工作已基本結束，要把精力到轉移到第二階段，集中抓生產經營、安全管理和重建恢復等各項工作，這一階段工作是我們的關鍵期。

第一，要在確保安全的前提下，全面恢復工作、生產秩序，確保計劃會、職代會布置的工作目標任務全面完成。

第二，要繼續抓好隱患排查和安全管理工作，由劉榮徽副總要帶領行管部、財務部重點抓好不動產的隱患排查，做好規劃和重建方案，爭取政策，做好建設；由呂海濤副總帶隊抓好生產過程動態安全管理工作，要加強信息收集、預測預報，掌握道路通行狀況和氣象信息，落實特控時段安全措施，關心慰問駕駛員，同時，要認真排查消防隱患，杜絕火災等次生災害發生。

第三，黨群部門要認真做好宣傳報道工作，政治部要全面收集整，各單位黨組織及時收集上報的圖片、文字資料，形成詳實的歷史記載，并廣泛宣傳在抗震救災一線涌現出的先進典型和事跡。

第四，要積極爭取相關政策支持，做好過渡時期的安居、安撫工作，做好相應安置和穩定工作，特別要首先保證青川公司的安置問題。

第五，要進一步提高認識，統一思想，強化領導，嚴明紀律，提高執行力，保障各項工作順利進行。

韓總號召，全司黨員、干部、員工要緊密團結起來、緊急行動起來，萬眾一心，眾志成城，確保打贏抗震救災這場硬仗，確保年度目標任務全面完成。